Outsourcing Advisory
La gestión de un outsourcing es un tarea compleja y demandante desde el inicio del proceso e incluso entrado en régimen.
 
Nuestro servicio puede abarcar diferentes etapas durante el proceso, colaborando en la concreción de los objetivos definidos por el cliente , minimizando los riesgos, y entendiendo el servicio como un todo:

+ Identificación de funciones / áreas que puedan estar bajo la modalidad de outsourcing.
+ Evaluación de las capacidades de los proveedores y acompañamiento durante el proceso de negociación.
+ Asesoramiento en la confección de RFP o SOW.
+ Contract Reviews (Alcance del Servicio, Baselines, SLA, Clausulas de Terminación, etc.).
+ Asesoramiento sobre el modelo de Gobierno.
+ Evaluación de las soluciones y arquitectura propuesta.
+ Participación en la Gestión y Control del servicio en conjunto con el cliente.
+ Asesoramientos sobre el proceso de transición hacia otro proveedor o insource por finalización o rescisión del contrato.
     Management Advisory

Estrategia y Diseño del área de IT

 

IT Management Frameworks: CobiT / ITIL

 

Definición del Portfolio de soluciones.

 

Estrategias para clarificar sus costos y distribución hacia dentro de la organización.

 

Establecimiento de Baselines (alcance vs precios vs riesgos).

 

Colaborar con los responsables de IT en entender y explicar a los líderes del negocio la variación de los costos de IT en función de las variables del negocio.

 

Diseño Organizacional: roles, responsabilidades, skills, tipo de contratación recomendada (insource, outsource, shared services)

 

     Project Management

Asesoramiento sobre gestión de proyectos según las metodologías del PMI (Project Management Institute)

 

     IT Security And RiskManagment:

Definición de Estrategias, Modelos de gestión de Riesgos

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